时代巨变，成长在线，深圳网贸会，区长来啦！
2022年6月23日，会长携干部参与本次活动，他们是来自各个军区的区长们。秘书处黄蓉担任主持人。
开营仪式上，大家长黄立华致开场词，向所有区长致以诚挚的问候，他分享了近年来思维的突破、成长力的体现、生态的创造性、学习的有效性、人才组织的重要性，向上生长与你我为伍。在此，他为施炜老师的到来而表示特别的感谢，感恩他为网贸会干部升级营赋能支持。
PART1 巨变时代的战略与组织
嘉宾：施炜
管理学博士，现任北京华夏基石管理咨询集团领衔专家，兼任中国人民大学中国资本市场研究院高级研究员。丰富的实践，多个原创性成果。其中，互联网背景下“三度空间、三位一体”模式理论、制造商垂直一体化的“深度分销”理论、“中国企业成长五个阶段、三次整合”理论、企业进化的算法和长期战略地图产生了广泛的影响。著作代表《连接：顾客价值时代的营销战略》、《企业进化》等。
巨变时代下，组织要明确自身的增长战略和路径，以内在的确定性来应对外界的不确定性.
有幸邀请了施炜老师分享的《巨变时代的战略与组织》，从巨变时代的背景起因切入到战略与组织的进化，他既有学术派的严谨，又有实践派的可行性，他丰富的经验和风趣幽默的授课风格，让家人们学习更积极更愉悦。
战略的心之所愿和组织机制建设韧性，让我们学习有了更多立体感。
【区长学习心得分享】
1、企业要紧跟国际国内的产业形势发展而调整自己的企业的发展方向。
在目前国家对产业实行“供给侧”改革导向的前提下，企业要随时了解国内外新生产业的发展新方向，并用在企业内部的产业上的升级。这是一个巨变的时代，国外市场在变，国内市场依然在变。国家提倡的“专精特新”企业发展模式，就是想培育一批在新兴产业上的行业小巨人，在代表新兴产业和特殊领域的发展细分领域上做专、做精。企业选择对的产业和产品方向，比企业埋头苦干，在一定程度上，更加有用。
2、坚持企业成长模型和商业模式的创新及变革。
我经常在讲一个优秀的“企业模式”，这个优秀的“企业”不是谁，它就是我们的党：中国共产党。这是一个战略清晰，组织结构非常健全，文化建设（指导思想）非常可靠，团队建设非常扎实，资源整合（统一战线）非常广泛，而且会不断每隔五年就一“规划”的优秀“企业组织。企业的扩大和扩展，必须建立在完善的企业内部模型和正确的商业模式上。这个模式的创新和变革，是要建立以自己企业实际情况为基础，以外部形势为参考的。
3、坚持企业在战略上的创新，是企业发展的不竭动力。
企业在战略上的创新，包括了企业发展规划的战略创新，企业文化和价值体系的创新，企业产品布局的战略创新，商业模式的创新、销售和服务的创新、供应链体系的创新等等。
1）企业再小，总要发展的规划。人无远虑则必有近忧。这是企业为何而战，把企业带到哪里去，让员工跟着我们走去哪里的方向。
2）随着企业的发展，人员的增多，企业必须要有明确的企业文化和价值体系，这是员工们统一行动的内心约束和指导。企业愿景、企业使命和企业价值观，是企业宪法中的宪法。
3）任何企业的生存，归根结底，就是产品在其生命力上的延续。产品为王，是一切的基础。产品的迭代和创新，是企业发展的根本生命线。
4）企业的价值的延伸，在于将它有价值的服务或产品进行销售，并发生它的社会价值。销售和服务，就是实现这些社会价值的基本工具和手段。如何在竞争中脱颖而出，就是需要销售的创新和变革。再香的酒，也怕巷子深。
5）企业是社会中的企业，它只承担了社会分工中一个分子的功能和中转站，摈弃“小工厂思维”，做好供应链体系，就是最大的资源共享体系。
4、完善企业的内部组织建设，是企业发展的后发源动力。
团伙是一群乌合之众，而团队则是一群有共同目标、共同信仰和统一行动的组织成员。有好的组织，才能够让企业有更好的战斗力。任何企业的竞争，归根结底，就是人和人的竞争，而组织就是囊括优秀人才的“家”。再优秀的企业家个人，也不敌一个优秀的团队。企业的组织建设，需要做好：外部社会资源的组织建设；内部人力资源的开发建设；公司知识和技术培训体系的建设；组织机制的形成和完善。
精益创业！其实事业和生意不在于大，而在于踏实。踏实不是老实，而是在自己可控的那块地上，务实、创新的好好耕耘。解放思想，开放、自信的心态接纳和接受一切进步的“治企之道”。
——十四军区谢振佳
PART2 凝心聚力·共创未来
来自领越探索的嘉宾卢建宝老师及团队，带来了《凝心聚力，共创未来》体验场活动，通过体验式学习助力打造领军团队和力量，更适用于企业团队，应用广阔。
现场分成了几个小组，每个小组建立了团队文化，确定队长、副队长，起了队名及口号，更设置了专属团队的LOGO，每组队员紧密围绕一起，共创共建，磨合出各自精彩的展示方式。
以先体验再总结的拓展方式，通过决胜二十一点等热身游戏，进入第一阶段的浅思考，层层递进的抢滩登陆大作战，从分组到凝聚成整体完成任务，比言语更能深入体会和感悟团队发展的内涵。
游戏很简单，却能让你我投入其中，最后以网贸会自画像升华，加入网贸会，记忆最深刻的几件事，影响最深刻的几个人，从事业、家庭、心态、健康、思维的变化成长，进入冥思和分享。
几分钟的回想中，不管是加入网贸会十年之久或是两月之短，我们脑海泛起的人或事都太多值得细数，有铭记感恩的引路人，有得道多助的特别时刻，有无比认可的“公益、分享、学习、共赢”价值观，有很多正能量给予的加持，有爱和成为家人的网贸会人……感恩总是涌上心头，这个圈子让我们有了更多归属感和安全感。在区长们踊跃分享中，我们又得到了坚定的力量，加入网贸会这个组织是我们最正确的决定，拥有正且善的网贸会家人们是最幸福的缘分。
会长说，成功的定义好多种，生命影响生命，灵魂唤醒灵魂，正向思维，境随心转，不要在成长的路上抱怨。
PART3 吨吨模式
吨吨桶的大火绝不是偶然，而是来自稳扎稳打的必然。会长作为一会之主，他的成长蜕变更是瞩目，他的思维能量能够让会员家人前行更铿锵有力。
这一次他全面分享《吨吨模式》，通过直观数据分享吨吨桶的发展趋势，目前销量已遥遥领先行业市场。他从为什么会有吨吨桶到真正建立了吨吨品牌走向知行合一，更衍生了吨吨桶五力模式，以产品力、渠道力、品牌力、资本力、组织力五力并驾齐驱可持续发展，总结出吨吨十六字实践经验：单点第一、全球破圈、品牌认知、飞轮扩品。对于吨吨五年，他为我们亮话他穿越品牌周期的经历，吨吨桶品类开创领先性，奠定了品牌价值的核心地位。
PART4 重新定义区长
最后，秘书处带领大家走进区长专场，重新认识区长的职责、福利、义务等，这一次的梳理是为了，一是清晰定位区长，二是肯定和感恩区长付出，三是推动区长成长，四是成长后的薪火相传。
每一支军区的发展，离不开区长的耕耘建设。在其位谋其职，既然能够得到军区全体上下的支持，作为区长就理应担当起责任，发挥带头作用，引领会员家人们同心同德共创生生不息的开始和未来。而协会将会尽所能给予区长更多成长提升的机会，以作为激励干部的福利资源，打造网贸会的中流砥柱，共同实现“公益、分享、学习、共赢”价值观。
All in的一天
放慢心绪，蓄势待发
每个区长就是每个区的大树
不断开枝散叶，为会员们遮风挡雨
而我们不要永远当乘凉的人
要像区长一样
成为一棵持续生长的树
一直长叶子
感谢所有区长们的热情参与，期待网贸会美好建设中，有你们更多精彩的身影。（疫情期间，防疫不懈怠，出席人员均已按照防控要求参与活动）
