今天我的演讲的主题是“互联化——图腾，再出发！”
互联网化，到底什么是互联网化，我觉得最简单、最显性的表现就是进入你的企业，你看着像一个互联网公司，这是一个最基本的标识！图腾有一半貌似互联化了，但还没有真正的互联网化，还有相当部分没有互联网化.
第一，商业模式的变化。我们一定要做，估计很多员工，那些离业务更近、离客户更近的员工已经多多少少受到我的熏陶和感染。老胡天天在谈C2B、C2M，对！这就是方向，C2B，C2M就是我们图腾的方向！广义的说，就是让图腾这个企业更加的互联网化。那么，C2B，我们凭什么做呢？第一，我们在C2B方向的努力不是始于2015年，而是2012，到现在也有4年多的时间。当然，这4年也不是每个员工都在里面参与，可是记住，胡总，你们的老大，也就是我无时无刻都在思考和探索着C2B，包括期间投入了很多的钱。我记得是2013年我们在C2B的探索上投入了200多万。虽说没有很显性的成果，但是我无怨无悔。我觉得这是在成长的道路上必须要交出的学费。也正是因为当时有了这样的探索，也坚定了我一定要去坚持C2B。非常有幸，在2015年我遇到了一个合作伙伴，我们高度的默契、理念相当一致！所以，我们毅然决然的从去年五一开始我们真正的C2B的第二次的探索，成立了网汇天下。那么，网汇天下在过去的半年多的时间里，潜心研究，成功的研制出了一个定制引擎，或者叫在线设计工具。正是因为这些技术，得以让图腾在C2B的道路上大踏步的前进。C2B这个定制器，到底有什么诀窍？有什么好处？这个定制引擎最大的好处是让客户，不管是C端的客户，还是B端的客户跟我们图腾的业务员做交流的时候，语言标准化。大家都理解，沟通效率提升，沟通的结果标准化，这是第一。第二，订单会数据化。你们可能觉得数据化好像离我很远。No，很近！它的价值是什么？原来任何一件服装的订单，严格的讲，至少是接近100页的制单才可以完成一款真正的服装的制单。但是现实中，这个制单变成了一个数据。我们不需要制单了！这个革命是一场真正的革命，把客户的需求变成数据而且是生产数据。也就是说你直接进入生产环节。那么大家可以想象这个结果。第一，极大的提升了我们业务员沟通业务的效率，节约了成本，缩短生产周期。第二个，未来会给我一个更大的价值，因为是数据，所以我们的生产流程可以自动化、信息化。当然，不保证今天每个人能否听得懂这个，但未来你们一定会看得见这个价值。所以，我们2016年的商业模式定位从原有单纯的B2B转向B2B+C2B。
第二个变革，就是利益共享。现在大家都在谈共享经济，共享经济也是互联网思维的组成内容。我们图腾内部也要谈共享经济，我们谈经济太大了，我们叫利益共享！图腾的任何一份事业都是我们图腾的所有人的事业，那么图腾得到的每一份利益应该由全体员工来共享。所以我们在三年以前就开始这种共享经济和共享利益模式的探讨。首先从生产部门开始了合伙人制，从去年开始我们在业务部门开始了合伙制，在设计部门也探索合伙人制。那么，2016年，我们会更加彻底！我们甚至鼓励员工自己投资来接图腾的订单。所以这个的探索将会往前迈一大步。有利益必须共享，这是我老胡的人格、人性决定了的！我希望所有的图腾家人，真心实意的把我的话听进去，积极的参与到图腾的利益共享的模式中来。不要怀疑，你们一定要选择相信，坚定不移的追随！
我们不忘初心，我估计我们在座的员工不一定记得图腾的使命，图腾的愿景。有没有知道的可以举个手。我们的使命是什么，是把运动、健康、快乐传递到世界的每一个角落。我们的愿景是，成为世界第一的专业运动服装公司。永远不忘初心，不要忘了这些东西！我们现在每一步改革，每一步调整都在朝着这个方向努力。今天我说了我们的使命和愿景，希望大家真的印在自己的心里去。不要觉得我们成为世界第一是吹牛逼，不是吹牛逼。我们做不做得到把运动、健康、快乐传到世界的每个角落是一回事，我们的态度是什么更重要，我们要往这个方向努力。
最后我的结束语是“我是一个疯子，所以你们各个部门的leader也是疯子。一个疯子最适合带的人是什么？是一群傻子。疯子要有疯狂的思想、看似不着边际的梦想，我敢想！傻子，并不是真傻，你们要选择相信，选择追随，选择坚持。有疯狂的梦想加上傻傻的坚持，没有做不成的事，没有完不成的梦想！
最后一句话，6个“一”。一群人，一件事，一条心，一辈子，一起拼，一定赢！
