为了快速提升深圳网贸会第九军区各企业管理能力，经多次沟通和准备，特隆重成立九军区商学院，从职业素养、专业技能、管理能力等方面，通过集中训练、课后分享、拓展、PK、线上线下等方式，全力打造企业管理人员，给精英充电，助力企业腾飞！
2015年7月2日，第九区商学院《精鹰计划》第一期在华南城宁波酒家二楼隆重举行，上方、康福特、胡天美、美富达、中新力、图腾、卓润、悦而、伟佳美、科安、首诺、诚兴、美顺和、意亿兴、威尔特、汇达发等企业共98人参加训练。主讲老师郭旭华是中国实战型人力资源专家；华为、聚成金牌讲师；中国首届“我是好讲师”全国百强；慧天下顾问公司首席绩效顾问。
课程一开始，郭老师就导入PK机制，分7个团队进行PK，每个团队有团名、口号、团长，全场热情高涨！
全天课程分两个部分，第一部分是管理角色认知，第二部分是执行力——结果思维。 其中管理角色认知是所有管理人员必修的第一堂课，郭老师通过发生在大家身边的案例，深入浅出的剖析了五种常见的管理角色错位
(1)“劳动模范”
特征：任何事情亲力亲为，忘记管理者身份。
缺点：不放心下属；不懂工作分配、缺乏团队作战意识；下属没机会成长、缺乏成就感。
措施：允许下属犯错，给员工成长机会，辅导培养下属，管理风格从保姆型向教练型转变
（2）“土皇帝”
特征：居高临下、发号施令、过分看重自己的级别。
缺点: 态度和方法粗暴，在自己的地盘随心所欲。
措施：尊重下属，有成绩不能居功自傲！把功劳给到领导、同事、下属，责任自己承担！
（3）“哥们义气”
特征：义气用事，和员工一起抱怨。
缺点：不顾公司利益和规则，不能正面引导下属。
措施：把公司利益放在第一位，不能和员工一起抱怨！
（4）“烂好人”
特征：好好先生，遇事逃避，把自己当成普通员工，。
缺点： 小问题变成大问题，不利于员工成长。
措施：严格管理是真爱，迁就等于放弃！
（5）“传话筒”
特征：把公司要求、问题简单的传递。
缺点：仅仅是传递问题，没有分析问题，解决问题
措施：强调事情的重要性；并制订有效奖惩措施，带头推动管理。
下午课程：执行力——结果思维的经典语句：
苦劳不等于功劳、过程不等于结果；
以结果为导向，用结果交换，靠结果生存；
好的结果三要素——有时间、有价值、可考核；
外包思维：上班不是拿工资的理由，创造价值才是！
结果思维：结果提前、自我退后；认真第一、聪明第二；
底线思维： 速度第一、完美第二
整个培训过程没有晦涩的理论，而是通过通俗易懂的语言、鲜活的案例、学员上台情景模拟等方式，让大家快速掌握管理真经！
课后大家一致反映如醍醐灌顶、受益匪浅，明白了作为一个管理者该做什么，不该做什么，并表示要学以致用，提升自己的工作效率！
通过PK，野狼团脱颖而出，荣获冠军，汇达发学员积极主动，被评为最佳公司团队，竞选出精鹰一班的班长、学习委员、文艺委员等，班委的组建，将会持续推动学习的进行。
第一野狼团勇夺
汇达发获优秀公司团队奖
课程结束，各企业如何将知识落地、运用？这点很关键，卓润、悦而等公司自发组织内部分享，郭老师及其团队也随即展开了企业回访、辅导工作，深入到每家参训企业，和学员座谈，检查功课、答疑解惑，可喜的是不少学员进步很大，取得了良好效果！
威尔特公司课后回访、辅导
好消息不断，为了有一个稳定的学习场地，九军区各企业筹资，将华南城对面的诚兴包装公司四楼扩建、装修，打造了一个能容纳近200人的培训室！
8月13日，是精鹰计划1班的第2期课程，主题是《高效管理沟通》，将重点解决管理者如何和上级沟通、下级沟通和跨部门沟通，上课之前班委做足了功课，已经收集了各企业在沟通中的问题，这些问题将会在8月13日课堂中一一剖析和解决，讲的就是我们自己的案例，这样的培训才接地气！
感谢各位企业老总、感谢郭老师、感谢每位伙伴，希望有更多的企业精英加入学习，精鹰计划2班也即将在8月底开班，让我们一起携手，在学习的路上，走的更远、飞的更高！
深圳网贸会
2015年8月2日
九军区精鹰计划第一期全体学员留影
深圳网贸会：
成立于2011年7月，目前现有会员达两百多人，拥有11个军区，22个基层商圈，其中会员由深圳龙岗、宝安、福田、龙华、观澜、东莞、广州、惠州等地构成。
我们致力于会员企业阿里后台数据提升，电商人才培训、资源整合，外贸培训等服务；通过组织各类培训，理论研讨和高层论坛，不断提高会员企业的综合素质；为会员制定数据提升方案，营销策略，优化产品和企业管理体系。
我们的活动：三大战役、校企合作、电商大讲堂培训、外贸达人赛、游学互助之旅、私董会、资源整合、慈善公益。企业走访扒皮等。
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