#会议前言#
2024年11月6日下午，网贸会第四届常务委员会会议在深圳网贸会办公室隆重召开，这是在10月29号新领导班子正式组建后召开的第一次会议，我们满怀信心与期待时，也意味着网贸会步入了一个充满希望与挑战的新篇章。
会议伊始，所有的干部起立，用一曲“义勇军进行曲”表达我们深深的爱国情，并一起诵读商会愿景，使命，价值观。凝心聚力，思想共建，同频共振，开创未来！
会议由秘书长白辉建主持，本次常务会议主要内容有：
①常务成员自我介绍在网贸会的成长史；
②各常务项目组工作规划报告；
③执行会长老坛子部署常务部门的职能和解答相关提问；
④会长蔡振锡总结；
⑤本次会议的行动宣言。
PART1常务成员自我介绍在网贸会的成长史
从各位常务干部的自我介绍中，了解到，新的领导班子整体在5-12年的协会会龄，大部份是从基层会员干到商圈干部/区长/舰长，这是一种自我成长与自我肯定，同是这也是大家对商会的认可与热爱，大家都表示会保持这份初心，恪守商会的使命为会员成长而努力奋斗。
PART2 各常务项目组工作规划报
资源合作部：
一）职能
1.走进有助力协会发展，给予协会更广舞台背书的政府资源政府（国内，国外大使馆等）
2.链接高精尖的商圈，拓展商会的广度和高度（如博商等）
3.链接更多一本甚至重本院校的高端人才，构建职业学院的专职人才为协会会员单号提供人才输送（可以专业共建，或者专项人才孵化器）
4.根据学习培训部需求，干部成长营需求，链接更多优质讲师赋能商会干部Ttt商会内部讲师
5.线下商务活动（展览会，行业咨询，商会自己组建展览会等）
6.线上展播活动（国内alibaba ，1688等平台，国外tiktok或者B2B等相关资源）
7.制定资源数据库，分类排列，制定时间轴，事务清单（超级Excel表单PCDA管理模式）
二）考核
1.资源引入和合作建立的实际落地签约份数
2.引入的资源广度，以及合作的深度。
3.政府资源的真正扶持和优惠，学校的定向输送专项人才的广度，持续力，稳定性等，商圈的互助性和交换性。
4.丰富性，活跃性，价值性。
一）职能
1.制定所有干部（所有常务（包含会长，执行会长，秘书长等），常务理事会成员，基层商圈班委，讲师团成员）的不同维度的成长培训计划（年度，季度）
2.发现挖掘，且培育潜在干部（尤其是内部讲师挖掘和培育打造）
3.持续凝聚所有干部，齐心协力，积极付出，正念正向正心正行
4.寻找对应不同干部成长需求的优质培育课程体系研发和甄选（与学习培训携同商讨和作战），然后匹配不同优质讲师赋能，和提供不同资源支持（与资源合作不商讨引进外部优秀讲师）
5.制定优胜劣汰甄选所有干部考核机制体系细则（包括会长，执行会长）。
二）考核
1.干部成长培训次数
2.潜在干部挖掘和培育数量
3.全体干部的执行力，凝聚力，成长力，价值力
4.优质资源引入的数量和价值性
5.甄选的细则制定时效性
6.课程体系的好评（干部依照成长客观评分）
沈常务结合本部门的实际工作需要求，列举了本部门的职能与考核要求：
一）职能
1.策划，执行，落地商会层面的各项大小型线下+线上活动（形成年度，季度，月度表单）
2.策划和制定基层商圈全部线上+线下活动指导，落地流程体系化（形成年度，季度，月度表单）
3.商会公益+带动基层商圈公益，有序推进
二）考核
1.活动内容的创意性，科学性排列（不重复，并且提炼出各个基层商圈的标杆活动主线），影响力，价值性，会员成长性（会员参与的数量和活跃性，会员好评数）。
2.活动制定，执行时效。
张常务列举了本部门的职责与考核标准：
一）职能
1.会员基数目标: 1000个（需要甄选会员: 条件制定（良性实业，符合商会价值观），所有第三方服务公司加入会员条件（1.会员6000，2.愿意年底赞助商会年会2万元起3.价格优惠商会会员4.诚信经营5.符合商会价值观）
2.复盘当下会员的类型（制定一系列会员规范，可以优胜劣汰化）
3.制定转介绍机制（鼓励老会员积极乐意引入优质且符合甄选条件的新会员）
4.建议新会员培训营（商会文化，商会介绍，对接给军区）
二）考核
1.分阶段纳新的目标达成率
2.新会员的活跃度
3.新会员的价值观
作为数据平台部，结合当下的市场环境，要让数据成为商会核心竞争力，不断扩大商会影响力，以及真正助力会员成长，加强商会管理。
高总列举了本部门的职能与考核标准：
一）.职能
1.搭建商会小程序，APP会员产品商城，官网
2.输入和建设所有会员单位的数据库（联络方式，产品销售渠道之一，企业介绍等）
3.搭建的计划制定
4.商会线上平台的运营矩阵搭建（视频号+小红书为+海外tiktok为主线），抖音+其他辅助）
二）考核
1.内容的全面性，完整性，会员产品收集（秘书处配合），AI智能性，高大上品牌化的设计性，实用性，展示性，商会品牌形象
2.线上运营（矩阵，爆点反数据，活动直播数据，纳入新会员数据）
3助力会员增长业绩，拓宽一条贸易渠道
4.为商会影响力和力量的助力
营。
钟常务说：我们部门成立的意义是为更好的落地执行商会的文化，价值观，活动以及各个部门的项目高效落地，同时会更好的聆听到会员的心声和对及时的诉求给予更好的服务。同时，也会更好的优化商会的会员结构和增强商会的力量，实现真正助力中小企业全面成长。钟常务列举了本部门的工作职责与考核标准：
一）职能
1.与学习培训部共同商议制定会员成长的培训计划
2.对商会的文化和价值观的宣传，植入和践行到基层商圈，做到传帮带，构建基层商圈凝聚力，文化力，健康力
4.与文体公益部，共商共创各个军区舰队的活动内容的唯一性（去重）和价值性（真正帮助会员成长），并且提供活动规划表（按照年度框架化，季度细节化 月度执行化）
5.军区舰队健康的管理架构体系提升和优化
6.军区舰队对商会的品牌分享力度，对商会事务的执行力度，对商会文化的植入力度，对其他军区舰队的开放和互助力度
7.与会员发展部一起商讨制定会员的甄选条件，以及优胜劣汰方式（商会的会员应该更加高精尖，更加符合商会价值观）
8.与秘书处一起整理整顿会员管理机制和清查工作
9.与平台部配合相关会员信息汇总和执行
10.与干部成长部，一起挖掘培育潜在干部，对基层商圈的班委进行优化重组，后继有人
二）考核
1.基层商圈的走访次数，参与活动次数
2.对基层商圈的传帮带的体系制度制定，以及凝聚力，向心力，活跃力，成长力，价值力
3.区长和舰长以及各个班委的甄选，管理，带动，成长，需要考核，且优胜劣汰。
4.培育区长，舰长的预备干部体系和数量
5.与各个部门的携同合作，以及传帮带的指数。
王常务列举了本部门的工作职责与考核标准：
一）职能
1.制定商会的学习和培训计划（年度，季度，月度，周度）。
调研不同会员诉求，科学性排序排列，价值性甄选，符合不同会员的成长性，内容具备创新性，广度性，深度性，以及前瞻性
2.根据会员需求，甄选优质课程体系，把学习内容分类，对应给匹配相关会员需求的人，参与，避免无效学习
3.创意各种学习方式方法（让学习有趣，具备持续性），以吸引会员来学习，再来学习，还带人来学习
4.与基层商圈运营部一起构建基层商圈的学习培训内容和课程体系（年度，月度，周），需要提炼出来每个基层商圈的学习培训主线），主要体现去重性，并且让每个基层商圈主线学习培训内容成为该商圈的独一无二的标签和核心
二）考核
1.学习培训次数
2.学习培训内容（会员成长指数调研好评数）
3.学习培训的多样化，创意性等
4.学习培训去重，整体汇集排列和高效执行落地（商会，军区舰队）
PART3：执行会长老坛子部署常务部门的职能和解答相关提问
老坛子表示，建立七个常务部门，实则是一个部门，这是基于扩大商会影响里打造，夯实商会力量，真正助力会员全面快速成长的基础上，统一部署，每个部门都得互帮互助才能真正的落地，所以，我们需要构建商会超级PDCA项目管理表单，围绕时间轴+会员成长轴，展开一系列的项目实施。
老坛子也对七个部门运营核心主旨做了提炼，也把7各部门的串联和并联关系做了充分的阐述:
1）资源合作部: 调研商会会员以及全体干部的成长需求，依托“走出去，请进来”的原则持续链接多方资源赋能商会，持续优化提升价值资源和合作，去强化商会的核心力量，从而吸全面助力会员成长，吸引更多会员走进商会。
为了更加高效，精准，价值的运营好“资源合作部”，建议可以与“基层商圈运营部”和“干部成长部”携同持续收集会员和干部成长需求，同时，为“会员发展部”提供力量
2）会员发展部: 围绕1000+目标，制定新会员甄选条件，激活老会员回归，启动现有会员“爱商会，乐分享”活动，依托线上矩阵式样持续展播，线下各种路演活动宣播商会的价值和力量，从而让商会日日壮大。
为了更加稳步，纯粹，良性的运营“会员发展部”，建议可以参与“基层商圈运营部”工作，更多的了解基层商圈运营情况，激发当下会员乐于分享吸纳新会员，同时，帮助新会员快速融入基层商圈大家庭，从而找到归属感。也多链接“文体公益部”制定多一些迎新活定，给新会员入会仪式感。结合“学习培训部”和“资源合作部”给新会员塑造商会价值和文化，让新会员知道成长方向
3）学习培训部: 基于“老板+员工”的真实诉求，整理分析12年来商会所有学习内容，取其精华去其糟粕，以及顺应当下潮流所需，甄选外部优质讲师和打造内部讲师的科学，系统，价值的课程体系，真正助力会员成长，再发起一系列“有趣且松弛的学习方式和氛围，挖掘且提供各种PK活动一些学习佼佼者，带动持续学习，陪伴学习，落地学习，从而拿到不错的学习成果。
4）干部成长部: “越付出越成长”，作为商会全体干部的行动内核，同时，基于干部不同层面的付出，商会真心真诚的为干部提供更多的成长和资源赋能。将结合“资源合作部”，根据“干部付出考核”客观且保证有效价值的资源赋能给优秀干部。并且为其打造一系列“量身定做的宣传”活动，让其成为商会标杆干部。结合学习培训部，从多维次的学习中，挖掘”学习佼佼者，分享助力达人”，尽可能涵盖各个领域的需求，搭建讲师PK大赛，建立各个领域“网贸会讲师团”更好的赋能会员学习落地。该部门主要己任就是为干部提供成长平台更好为会员付出，多维度挖掘培养干部人才，更好为商会做好干部储存。
5）文体公益部: 商会作为一个民间组织，较强的粘性都是通过各类活动的推进，链接而形成的。该部门贯穿基层商圈与商会的依存关系，调动且持续推进各个部门的项目快乐执行和落地。同时也是为扩大商会影响力和展现商会力量持续提供丰富，创新，价值的内容素材。该部门的主要己任就是让商会和基层商圈活动有节奏，有秩序，有价值的开展，并且让基层商圈活动去重，创新且形成独一无二的标杆活动，真正的为会员提供美好，幸福，健康，意义，爽乐的情绪价值。
6）基层商圈运营部: 基层商圈运营是商会健康发展至今最重要的架构体系，也是促进商会会员持续活跃的核心法宝。商会的影响力和发展力量绝大部分层面来自基层商圈的智慧，付出，活跃，成长。商会一切来之于会员，也用之于会员。该部门的职能就是“走进会员，聆听心声，收集诉求，传递价值，共绘蓝图，携手共进”，从而与其他常务部门一起真正夯实会员成长。
七个部门，你中有我，其中有你，共建商会文化，共创商会影响力，共筑商会力量，共商商会管理，基于十二年商会良好的基因和基础上，形成“双轨体系”，让生态自由和体系管理有效，有序，有质，有量”的蓬勃开展。造就一个更加璀璨耀眼的网贸会。
PART4会长蔡振锡总结
另外，蔡会长就新会员发展与商会优秀讲师奖励一事提出建议，并一致获得第四届全体常务副会长审核通过，公布如下：
A2、个人介绍5个人，商会颁发一个奖牌（火焰者）➕奖品（300-500元价值）
A3、个人介绍10个人，商会颁发一个奖牌（火焰者）➕奖品（500-1000价值）
A4、介绍人所在军区给奖励5分/个（1分=100元）
备注：所有奖牌和奖品本年度年底商会活动时统一兑换！
关于优秀讲师分享，按年为单位
B1.一年分享1次，奖励奖牌
B2.一年分享3次，奖励奖牌➕奖品
B3.一年分享5次，奖励奖牌➕奖➕奖金
PART5 行动宣言
会必议，议必决，决必行，行必果！
副秘书长邓春华代表秘书处做行动宣言并与所有的干部一起诵读：夫唯大雅，卓尔不群&众志成城齐心力，披荆斩棘踏前行，这两句话道出了新一届领导班子们的决心！作为一个公益组织，每位干部作为企业的领头羊能够站出来为这个组织贡献自己的智慧，这份担当实属了不起，赞赏每个人的付出，就是因为这样一群人的无私奉献，凝聚了一个了不起的团队。
我们商会目前面临的一些问题，我们作为新一届的领导处理事情可能会很棘手，但是我们有面对困难的决心与勇力，当我们众志成城时，所有的困难将会迎刃而解。秘书长白总强调，我们会不断的强化秘书处的工作职责加大对商会的宣传力度，通过这个团队的努力，让我们的商会变得更加纯粹，让我们的商会变得更加让会员受益，这也是我们的职责所在。
有决策必有监督，所有的行动计划将会由我们的监事会进行监督和追进，适宜的公布给所有的网贸会会员，我们将拭目以待。
在一起，了不起
让我们共同期待，期待网贸会更美好的明天！
